2月4号农历正月14日；同兴高科全体员工相聚深圳源园酒楼成功召开了2023公司高效益发展大会暨新年开工大会，同时与在深圳员工家属一同新年开工相聚一堂。新的一年新战略新发展新希望。本次高效益发展大会上各部门负责人做了各部的2023部门发展规划。为2023年公司发展做好了充分准备。

首先公司总经理刘泗兴代表全体股东致新年开工答谢辞；并总结了2022年的公司发展取得的成绩与不足。讲到了2023年公司发展目标，希望同兴的全体员工在新的一年围绕公司的5年发展目标共同奋斗；他说：“在全球疫情大环境下，各行各业都受到极大的冲击。而我们的公司在全体同事们的努力下不断创新与发展。2022年成功的刷新了公司历史生产销售业绩新高，新的一年只要我们坚定信心、顽强拼搏，就一定能够实现公司新征程的良好开局。大道至简，实干为要。公司新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。要脚踏实地，埋头苦干，不驰于空想，不骛于虚声;要笃实好学，尊重实际，不违背规律，不盲目蛮干，要求真务实，注重实效，不做表面文章，不耍花拳绣腿。为者常成，行者常至，历史不会辜负我们实干者。我们靠实干创造了辉煌的过去，还要靠实干开创更加美好的未来”。



公司战略顾问刘总在会上讲解了，公司的5年发展规则；从公司3年财务指标、企业文化建设、组织建设、人才建设、企业股权设计、上市计划等6大方面详细解读了公司的5年发展战略。给每个公司的合作伙伴与全体员工树立了明确的发展方向。



公司运营中心负责人唐恒以“规范管理科学化，创新管理全员化”为主题讲解了，公司2023年的公司整体运营计划，从“亮化厂区环境、优化管理组织架构、推动6S管理系统、提升数字管理系统、加强员工福利建立”等五大方面加强公司的运营系统建设。紧密结合公司的战略规划布局与年度业绩目标，做好人力资源的配置优化工作确保公司高效运营。



公司项目中心负责人周光耀；以“创造价值，赢得市场，打造品牌”为主题讲解了公司的项目落地与实施；2022年总共完成实施了57 个项目，比2021年总业绩翻了一倍多，他说在全球疫情形势逐步放开的情况下，全球经济逐步复苏、新能源行业的崛起，我们要打起精神抓住机遇，各部门团结一心。我们是很有信心今年公司业绩目标在2022年基础上再翻一倍是很有希望。



公司研发中心负责人刘昊贤；以“团队力量造就尖端科技，提升研发助力新兴产业”为主题讲解了2023年研发部的工作开展，他说“2022年公司在工业自动化设备生产同行细分领域TV商显/教育行业排到了国内首位，并在TV商显/教育行业设备技术上有多个创新与技术难点突破，2023年公司将与多所高校博士联手将TV商显设备行业标准化生产为高效益生产增效保质，今年公司将增加新能源与半导体设备的研发与生产将公司发展推向新发展方向与效益。



公司制造中心负责人袁志军；以”精益生产，勇往超前“为主题，他说：根据公司总战略与总目标；优化岗位职责生产流程，细化岗位职责，提高员工生产技能技巧，加强部门员工学习，做到按质、按量、按时完成公司下达的生产任务，在质量上本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工水平，为稳定和提高产品质量做出实效。落实“6S”管理“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守、达到安全生产、品质生产、效益生产。